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然而，新的问题也随之而来。随着公司规模的不断扩大，团队之间的沟通和协作效率开始下降，信息传递出现了延迟和偏差。
“部门之间的壁垒越来越明显，这严重影响了我们的创新效率。”一位项目经理抱怨道。
李选阁决定推行敏捷开发的管理模式，打破部门界限，组建跨职能的团队。通过定期的沟通会议和共享平台，促进信息的快速流通和团队的协同合作。
在敏捷开发模式下，团队成员能够更加自由地交流和分享想法。每周的沟通会议上，大家畅所欲言，共同探讨项目中的问题和解决方案。共享平台上，项目进展、技术文档和资源都实时更新，方便团队成员随时查阅。
在与产业链上下游企业的合作中，公司也遇到了一些挑战。由于市场需求的变化，供应商的供货周期和质量出现了波动，影响了公司的生产进度和产品质量。
“我们必须与供应商建立更加紧密的合作关系，共同应对市场的不确定性。”采购部门的负责人说道。
公司与供应商共同制定了风险应对预案，加强了质量监控和供应链管理，确保原材料的稳定供应。他们定期对供应商进行评估和审核，及时发现并解决潜在的问题。同时，与供应商分享市场信息和技术趋势，帮助他们提前做好准备，提高供应的灵活性和可靠性。
在技术伦理审查委员会的工作中，他们发现新能源技术的推广可能会对某些地区的生态环境造成潜在影响。公司立即暂停了相关项目的推进，并组织专家进行深入的环境评估。
“我们不能只追求技术的进步，而忽视了对环境和社会的责任。”李选阁强调。
专家们对项目可能造成的环境影响进行了全面的分析和评估，包括对土壤、水质、生物多样性等方面的影响。根据评估结果，公司对项目方案进行了调整和优化，采取了一系列环保措施，以减少对环境的负面影响。
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