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第1582章手术台会给出答案(第1/2页)
钟山沈靠回椅背。
他知道，今天真正的交锋，现在才到了最核心的地方。
“三重标准不是写给会务组看的，也不是出现问题后用来解释的。”
陆晨站在屏幕旁，先指向第一栏。
“它们决定是否开始，是否进入不可逆阶段，以及出现变化后是否继续。”
观摩厅内，翻纸声渐渐停下。
第一重标准对应患者能否承受这次干预。
感染控制情况、凝血状态、剩余肝脏功能，以及团队和设备是否具备既定救援能力，必须共同满足要求。
其中任何一项出现实质性变化，都需要重新评估。
一位麻醉专家接过话筒。
“如果只是单项指标波动，是否会导致过度保守？”
“不能把停止标准理解成孤立数字。”
陆晨看向他。
“要结合趋势、原因和可逆性，由相关团队共同判断，已经纠正的短暂波动，与持续恶化不是一回事。”
对方点头。
沈知衡随即补充围手术期监测方案，把由谁报告、何时升级、哪些变化可以越级打断讲得清清楚楚。
台下有人在笔记本上圈出了越级打断几个字。
这意味着，主刀的技术地位再高，也不能阻止其他成员报告危险。
顾绍庭问：“如果意见冲突呢？”
“先暂停正在增加风险的动作，再核实。”
陆晨回答。
“不能一边争论，一边继续不可逆操作。”
第二重标准，是能否建立可靠的重建条件。
动脉瘤周围是否存在可用的血管壁，门静脉侧支能否在保护主要流入的前提下处理，备用路径是否真的可行。
这些条件都需要术中验证。
纸面上能画通，不代表实际组织能够承受。
韩崇礼指向屏幕上的备用血管方案。
“这里有一个问题，如果预定通路无法使用，而备用方案需要更长的处理时间，允许延长多少？”
陆晨没有立刻给出一个漂亮数字。
“要看当时实际灌注、组织状态以及能够维持的支持条件，不能用一个统一时限掩盖不同阶段的差别。”
“那么，决定权在谁手里？”
“主刀统筹，但麻醉、血管和肝胆团队都拥有明确的风险报告权限。”
他停顿片刻，补上最关键的一句。
“任何成员发现既定安全条件不再成立，都可以要求暂停核验。”
谢振东站在侧面，看见前排几个人先后把笔放了下来。
他们已经意识到，陆晨要教的不是自己如何独自完成一台难手术。
而是这个团队如何在最紧张的时候，仍然不把全部判断压在一个人的状态上。
第三重标准，对应真正的手术收益。
若探查发现肿瘤范围超出预期，无法获得合理的肿瘤学收益，就不能只因已经完成一部分操作，继续扩大创伤。
若出现难以纠正的循环或凝血障碍，保命优先。
若重建后的供血无法获得可靠证据，也不能凭肉眼印象宣布成功。
台下一名主任皱眉。
“你这样安排，手术中可能出现多次停顿。”
“必要的核验本来就需要时间。”
“可时间本身也会增加风险。”
“所以核验内容必须提前设计，不能停下来才想该查什么。”
陆晨示意谢振东打开团队分工表。
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不同阶段的核心任务清楚分配到具体岗位，哪些准备需要并行，哪些信息必须闭环确认，都有明确对应。
谢振东拿起话筒，语速比平时慢了些。
“我们在术前演练中已经发现两处等待可以避免，相关准备改为提前完成。”
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