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其次，也就是想装个逼而已。
借此机会找找存在感。
“呵呵，小陆，看来你现在是真正的成长起来了，只有真正成长起来了，才会面临到这样的问题，这就说明，你天生适合创业。”
“公司做大了，管理来是很难。而且还会面临各种各样的问题，比如派系斗争，这未来将会是你面临最大的问题。”
“你要谨防的一点是，低下的人，绝对不能一团和气，否则你这个老板就要当到头了。”
听到这话，陆风若有所思。
先前他还在为公司内部团队之间有争吵，意见不合而感到头大，现在看来，这倒是一种好的现象。
“校长，您就告诉我该怎么做吧。”
白昇平慢条斯理地泡了杯茶递给陆风，然后才说道。
“这不管是学校育人，还是商场管人最难。现在你也是身居高位，管公司带团队。这管理团队啊，讲究的其实就是一个制衡。有人的地方就有江湖，职场派系等等，都是避无可避，这是所有做大做强的企业都会遇到的必经难题。
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第136章：领教(第2/2页)
“但，你作为老板，你不能偏袒任何一方团队。”
“你要做的就是，首先，立规矩，明底线，公私彻底分开。”
“管理团队先定制度，不讲人情讲原则，薪酬晋升、奖惩对错全部白纸黑字摆在明面，不凭个人喜好偏爱任何人。一旦偏心偏袒，就是滋生派系的根源。员工只看公平，不看私情，规矩立住了，歪风邪气自然少一半。”
“第二：知人善用，平衡势力，不偏听偏信。”
白昇平娓娓道来。
“手下有元老有功臣，有新人有骨干，作为老板，不能单独倚重某一群人。老员工有资历易抱团，年轻员工有冲劲易结伙，你要做到一碗水端平，重用实干，疏远挑拨是非的人。”
“日常听取意见，不听一面之词，任何人私下告状挑事，先查事实，再定对错，绝不纵容背后诋毁。”
“再者就是，收拢人心，统一目标，淡化小团体利益。”
“将来如果你面对派系争斗的时候，要明白，他们大多是为了一己私利、争夺职权资源。你要把所有人的心思，都凝聚到公司整体发展、共同利益上。组织团队凝心聚力的事务，明确所有人一荣俱荣一损俱损，公司做大，大家才有前程，让员工明白内斗只会两败俱伤，同心协力才能共赢。”
这一点，倒是和吴榛子之前讲的话不谋而合了。
简明立要的几句话，让陆风佩服了。
老江湖到底是老江湖，说话全部都在核心上，他要学习的果然还有很多。
“再然后，抓核心，稳骨干，清理蛀虫。一个团队之中，必须稳住忠心踏实、能力出众的核心中层，这是你的左膀右臂。对于带头拉帮结派、搅乱团队氛围、消极怠工挑事之人，绝对不心慈手软。”
“小错敲打警示，屡教不改果断调离甚至剔除。留着搅事的人，只会涣散整个团队士气。”
“遇事沉住气，身为领头人，你先稳住心态，团队才不会乱。遇到危机，先收拢内部资源，缩减无用开支，团结核心骨干共渡难关，不能一遇困难就猜忌员工、推卸责任。”
“另外，多激励少打压，赏优罚劣。给下面的人留足上升通道。绝对不能让管理层把上升渠道垄断，要时不时地提拔基层，该奖励奖励，把整个池子的水彻底搅活。”
“公司如果让低下的人感觉不到希望，公司就不会有生机。如果是公司项目好，大家为了前途，自然是会跟着你拼的。”
“还有最重要一点，身居高位，学会藏锋芒，懂包容亦有威严。”
“做老板不能过于强势独断，听不进下属建议，也不能过于随和，让人肆意拿捏。恩威并施，坚守立场守住原则。”
“小陆啊，你记住一句话：管事先管人，管人先管心，凝心方能聚力，正风方能兴业。把内部人心理顺，派系纷争自然瓦解，团队齐心协力，再大的难关都能平稳跨过。”
听到这番话，陆风瞬间是醍醐灌顶了。
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