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涅槃传媒现阶段的策略很明确，宁愿砸重金去挖那些已经在行业里摸爬滚打、吃过亏也见过血的老兵，也不愿意花钱办托儿所。这类成手通常不缺下家，各大厂的HR天天盯着他们。包有为能给出的唯一且最直接的筹码，就是远超行业平均水平的薪资。
次日下午两点，涅槃集团大厦十七层的一号会议室。
包有为踩着点推门而入，拉开主位那张宽大的人体工学椅坐下。长条形会议桌两侧已经坐好了四个人。左手边是叶思维和集团人事总监老李；右手边坐着涅槃影视CEO钟俊言，以及涅槃特效新上任的技术大拿孔俊豪。
一百多份经过初筛的简历，分门别类地码放在包有为面前，厚得像是一块砖头。
老李清了清嗓子，拿起对讲机跟门外的行政助理确认进度。“包总，人都到齐了，随时可以开始。”
包有为翻开最上面的一份简历，目光在纸面上快速扫过。“叫第一个进来吧。”
会议室的玻璃门被推开。走进来的是个三十岁出头的男人，穿着一件洗得有些发白的格子衬衫，鼻梁上架着一副厚重的黑框眼镜。典型的中关村程序员打扮，发际线已经有了危险的后退趋势。
男人拉开椅子坐下，背脊挺得很直，双手交叠放在桌面上。
“各位面试官好，我叫王星。”
包有为低头看着手里的简历，纸面上的履历堪称精彩，甚至带着点悲壮的色彩。2003年，这人放弃海外学业回国创业，捣鼓出一个叫“多友”的社交网站，结果没激起半点水花，惨淡收场。2005年，他又拉着几个哥们儿搞出了校内网，精准切入大学生群体，短短三个月就圈了三万多核心用户。可就在势头最猛的时候，资金链断了。今年年初，迫于无奈，他只能把校内网打包卖给了百式集团。
在别的面试官眼里，这是一个典型的连续创业失败者。但在包有为眼里，这人简直是一座行走的金矿。
拥有后世记忆的包有为比谁都清楚，眼前这个格子衬衫男，骨子里有着怎样可怕的韧性。2007年，他会搞出中国版Twitter，半年狂揽百万用户。虽然后来因为监管问题错失了移动互联网初期的最佳窗口，但这人硬是靠着极其恐怖的战略眼光，在2010年杀入千团大战，最终打造出那个市值数千亿的本地生活服务帝国——镁团。
把未来的商业巨头招进麾下打工？这买卖太划算了。
按照流程，叶思维和孔俊豪先抛出几个常规问题，从团队管理到技术架构。王星虽然一开始略显拘谨，但只要话题切入到他熟悉的互联网领域，语速立马变快，逻辑清晰得可怕，各种专业术语信手拈来。
十分钟后，其他几人问得差不多了，齐刷刷把目光投向主位。
包有为把简历随手扔在桌上，双手交叉垫在下巴处。“你的履历很有意思。连续创业，做过熟人社交，也懂用户裂变。这跟我们接下来要做的项目，底子非常契合。我这人不喜欢绕弯子，你对薪资有什么期望？”
王星推了推眼镜，迟疑了几秒。他现在刚把校内网卖掉，手里其实有点钱，但他不想闲着，更想找个有实力的平台继续把社交这盘棋下完。
“我希望年薪能过百万。”王星报出了一个在2006年堪称天价的数字。
旁边的老李倒吸了一口凉气。钟俊言也皱了皱眉。
包有为连眼皮都没眨一下，直接接话：“我给你开两百万底薪。”
会议室里瞬间安静下来。连王星自己都愣住了。
“别急着高兴，钱不是白拿的。”包有为坐直身子，拿过旁边的白板笔，在身后的白板上画了几个圈，“只要你把项目做起来，年底分红加上期权，年薪过千万也是早晚的事。我想做的，不是校内网那种封闭的熟人圈子，而是一个基于用户关系的广播式社交网络。”
王星的眼睛亮了，身体不由自主地往前倾。
包有为继续在白板上连线：“信息流必须是开放的。用户通过关注机制，建立单向或者双向的连接。你可以关注我，但我不需要必须关注你。任何人都可以随时随地发布一百四十个字以内的短文本，配上图片或者视频。其他人可以评论、转发、点赞。一条信息，只要有足够多的人转发，十分钟内就能传遍全网。”
这番话，直接把微博的核心逻辑扒了个底朝天。
王星听得头皮发麻。他这几个月一直在琢磨社交网络的下一个形态，脑子里只有个模糊的雏形，却怎么也抓不住重点。而眼前这个比自己年轻得多的娱乐公司老板，竟然三言两语就把整个架构清晰地勾勒了出来。
“这种模式，对服务器的并发处理能力要求极高。”王星立刻切入技术视角，“如果遇到突发性的大新闻，瞬间涌入的海量访问和转发，很容易造成数据库宕机。底层架构必须从一开始就做分布式处理。”
“这就是我花两百万请你来的原因。”包有为把白板笔扔回桌上，“钱我出，服务器带宽我买，你负责把这套东西给我敲出来。”
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