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“周卫东，我现在就想问一句，咱们是不是得把钱宝福揍一顿？”
徐明冲进柳溪县农机修造厂，第一句话便把杨守成逗乐了。
“徐师傅，你要真准备动手，我可不敢给你开门！”
“杨厂长，您还笑得出来？”
“为什么笑不出来？”
杨守成慢悠悠端起茶缸。
“人家正常谈加工任务，我们总不能因为不喜欢钱宝福，就把所有厂子的门都关了。”
徐明差点气死。
“可他明摆着跟咱们抢生产安排！”
“那也是人家的本事。”
杨守成说完，看向周卫东。
“不过这次确实有点麻烦。”
周卫东坐下。
“哪家单位？”
“南河机械配件厂。”
这名字周卫东有印象。
前阵子为了给清粮机配套，他们曾找过几家工厂了解加工条件。南河厂虽然规模不算大，但设备状态不错，尤其适合加工部分普通传动零件。
经过技术和费用核对，地区厂原本准备让南河厂承担一批零件加工。
谁知道还没正式确定全部任务，钱宝福便找上门去了。
“他给南河厂开了什么条件？”
“加工费用提高，还说以后能长期安排活。”
“南河厂答应了？”
“已经接了他们一批业务。”
周卫东皱眉。
“咱们跟南河厂的正式任务文件下达了吗？”
杨守成摇头。
“这正是麻烦的地方。”
“前面主要在核对技术和报价，还没有把具体交付日期完全确认。”
徐明一听，顿时泄气。
“合着人家也没违反约定？”
“没有。”
杨守成叹了口气。
“所以我才说，咱们不能光骂钱宝福。”
周卫东点点头。
这件事跟红旗厂那边还不一样。
红旗厂已经接了明确的任务，却想为了高价订单把原来的活往后放，自然需要按约定协调。
南河厂则还处在前期接洽阶段。
人家有新的加工机会，当然可以自主选择。
真正需要反省的，是他们为什么到现在还没把必要的加工任务安排清楚。
“杨厂长，咱们目前还有哪些零件没有落实加工单位？”
“主要是两类。”
杨守成把图纸拿出来。
“一类是普通连接件，问题不大，柳溪厂自己也能做。另一类是筛分机构里几件需要保证相应加工要求的传动零件。”
“后面这类呢？”
“原本准备让南河厂承担一部分。”
周卫东拿起图纸看了半天。
随后问：“如果改由柳溪厂加工，需要多久？”
杨守成愣了一下。
“也不是不能做，但得调整车间安排。”
“会不会影响你们已有的任务？”
“要看具体数量。”
“那先算算。”
徐明站在旁边，忍不住说道：“卫东，咱们不是已经找了三家厂？怎么还不够？”
周卫东笑着看他。
“三家厂不是三台机器，说加一起就能随便干所有活。”
“那怎么办？”
“先把每家能做什么、现在正在做什么弄清楚。”
徐明叹了口气。
“我怎么觉得，你现在越来越像个算账先生了？”
杨守成哈哈大笑。
“徐师傅，这才刚开始！”
“什么意思？”
“以后真想把产品做成批量，最怕的不是没人愿意干活。”
老杨把一份生产安排表推过来。
“是每家厂都忙，每家厂都说能做，最后到了交货那天，谁也凑不齐一套完整的东西。”
徐明看了看表格，终于不吭声了。
因为他发现，杨守成说得还真有道理。
柳溪厂正在做普通结构件。
红旗厂负责部分机架。
地区厂安排相关技术和检验工作。
南河厂原本准备承担一批传动件。
每家单独看，都没有太大的问题。
可真正要装出一台完整的清粮机，缺了任何一种必要零件，其他东西做得再多也没用。
“卫东，我明白了。”
徐明忽然说道。
“明白什么？”
“咱们现在不是缺三家厂。”
“那缺什么？”
“缺的是有人把这几家的活凑到一块儿！”
杨守成愣了一下。
随后哈哈大笑。
“徐师傅，你这回倒说到点子上了！”
周卫东也笑。
不过笑完以后，他却没有立即开口。
因为徐明这句看似随意的话，确实提醒了他。
过去县站主要承担单件维修和少量试制。
一个任务交给一个师傅，出了问题直接找人解决。
可现在不一样。
二十四台清粮机涉及多家制造单位、不同加工任务和最终装配检查。
如果没有清楚的协作计划，即使每家工厂单独都完成了自己的工作，最后也可能因为交货时间错开、技术文件不一致或者检验安排冲突，导致整批机器无法按计划交付。
他们以前习惯靠周卫东到处跑。
有问题就打电话。
电话说不清，就骑车过去。
可这种办法做几台机器还行。
真要做二十四台、五十台，甚至更多，总不能天天靠几个人四处救火。
“杨厂长。”
“嗯？”
“我想把这批机具的加工、交付和检查安排重新整理一次。”
“怎么整理？”
“按最终成套需要，倒过来核对每项任务。”
杨守成眼睛亮了。
“你是说，先确定哪一批需要交付，再明确各类零件什么时候必须到位？”
“对。”
“那各家厂的任务就容易看清楚了。”
周卫东点头。
“而且不能只写哪天完成加工，还得说明需要完成什么检查、什么时候交接。”
黄启顺正好从外面进来。
听见这话，立刻接上。
“这个办法好！”
他把工作包往桌上一放。
“前阵子我们地区厂做一批机具配套，就碰到过类似情况。有家厂说零件已经完成，等送过来才发现少了规定检查，最后又耽误两天。”
几个人当场开始整理。
先把二十四台清粮机分成若干合理批次。
再根据已确认的交付条件，核对不同配套件的数量、制造单位、检查要求和实际进度。
哪些可以按原计划完成。
哪些存在延期风险。
哪些能够由其他具备条件的单位承担，但需要另行确认。
一项项写清楚。
这件事说起来不复杂。
真正做起来，才知道有多麻烦。
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