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只有像沃尔玛那样饱和式的开店，才能在对手反应过来前抢占足够多的市场。
要知道沃尔玛的模式虽然新颖，但是想借鉴抄袭却是非常简单，尤其在香江这么卷的地方，时效性就更加重要，说句玩笑的，香江狗仔在全世界都能排的上号。
当然核心的物流配送体系，扁平化管理结构，成本控制理念和企业文化这些东西对手是学不到的，可就算学习个五成，对一个新生的企业也是不小的打击。
要知林逸的百货零售集团可和美丽国的沃尔玛不同，人家沃尔玛虽然现在规模不是太大，但人家也是有底蕴的，有自己忠实客户的，林逸这个新生公司什么都没有。
如果不能在对手反应过来之前，抢占市场、培养一批忠实客户，那么等到其他对手跟上，肯定会抢走不少顾客，还会用各种政策恶心死他。
尤其是低价策略，这种烧钱战一旦打起来，对林逸这新生弱小的百货零售集团，将是一个重大打击，林逸虽然有钱，但也不
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