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其实早在2001年，飞利浦公司净亏损就达到26亿欧元，创下历史亏损的最高水平，而且也是该公司1996年以来的首次年度亏损。
这种情况，持续到现在，并没有太大的改善……
飞利浦公司认为，信息技术和电讯市场的严重滑坡是造成公司出现严重亏损的主要原因。
而对于竞争激烈且难以扭转亏损的手机业务，很多公司的管理层也都认为他们应该放弃这一部门。
目前飞利浦手机的市场占有率仅为4%，和业界老大诺基亚37%的数字相距甚远。
而且消费者往往也吐槽飞利浦的手机品种较少，他们根本无法引领业界的潮流，唯一的独特之处，也就只剩下电池耐用这一点了……
在这样的情况下，飞利浦公司早先就对手机部门进行了重组，他们将手机的设计和制造完全外包，并且根据此制定了专注品牌营销的新战略。
这里，就牵扯出来飞利浦同华夏电子（cec）的合作了。
华夏电子下属的全资子公司深圳桑达和飞利浦几年前成立了合资公司飞利浦桑达制造手机，他们也是飞利浦公司的手机业务在华夏市场最紧密的合作伙伴。
在飞利浦关闭了全球的几个手机工厂之后，他们把生产力量全部转移到这家合资公司之中，并且飞利浦在其中的股份已经减持到25%，这样就相当于飞利浦把手机制造外包到华夏电子旗下。
和爱立信、阿尔卡特等同样外包了手机生产的欧洲大厂不同的是，飞利浦甚至更进一步，把手机的研发和设计部门也彻底外包给了华夏电子！
因此在巴伦对飞利浦的其他手机业务，包括飞利浦的品牌毫无兴趣的情况下，同华夏电子一起联合收购飞利浦的手机业务，然后“各取所需”，就是最佳的策略了。
当然，除了飞利浦的手机业务之外，巴伦还对飞利浦的另外一个资产很感兴趣。
那就是他们所持有的台积电股份……
在台积电创立初期，湾湾省开发基金占股48.3%，是第一大股东；荷兰飞利浦公司占股27.5%；台塑等7家湾湾省企业占股24.2%。
后来台积电上市后，湾湾省开发基金逐步退出，到2001年持股12.1%，成为第二大股东。
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