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市场营销方面：市场渠道建设困难：计划经济下企业的产品销售主要依靠政府分配的销售渠道，如物资部门、商业部门等。在市场经济中，企业需要自己开拓销售渠道，包括建立经销商网络、开拓电商平台等。对于习惯了计划经济模式的企业来说，这是一个全新的挑战。例如，一些传统制造业企业在向市场经济过渡时，不知道如何与经销商谈判，如何进行市场铺货，导致产品难以进入市场终端。
品牌建设薄弱：计划经济时代企业品牌意识不强，因为产品不愁销售，更多强调的是产品的生产指标。而在市场经济中，品牌是企业的重要资产。许多企业在过渡阶段没有品牌战略，不懂得品牌定位、品牌传播等工作。例如，一些企业生产的产品质量不错，但由于缺乏品牌知名度，在市场上只能以低价竞争，无法获得品牌溢价，影响企业的盈利能力。
资源配置方面：资金筹集难题：在计划经济下，企业的资金主要来源于国家财政拨款和银行的指令性贷款。在市场经济中，企业需要通过多种渠道筹集资金，如发行股票、债券、吸引风险投资等。对于许多企业来说，适应这种资金筹集方式的转变是困难的。例如，一些企业不了解资本市场的规则，无法有效利用股权融资和债权融资工具，导致资金短缺，影响企业的扩大再生产。
人力资源适配性差：计划经济下企业的人员流动受到限制，员工往往是终身制。在市场经济中，企业需要根据市场需求和自身战略灵活配置人力资源。企业在过渡阶段可能会出现人员结构不合理的情况，比如缺乏市场营销、金融等方面的专业人才，而一些传统岗位的人员冗余。同时，如何吸引和留住高素质人才也是企业面临的挑战。
针对这些方面，林峰提出政府可以为企业从计划经济向市场经济过渡提供以下多方面的支持：
政策引导与制度保障：
制定产业政策：政府根据国家的发展战略和产业规划，制定相关的产业政策，引导企业向符合市场经济发展方向的产业和领域转型。例如，对于新兴产业给予税收优惠、补贴等政策支持，鼓励企业进入并推动产业发展；对于传统产业，制定技术改造、转型升级的政策，帮助企业提高竞争力。
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