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电视剧五月初就要播出，云裳和思朗的加盟计划已进入启动倒计时。
为了进一步提升品牌形象，薛凝芳不仅拓宽了现有的门店面积，又在古北、虹口两地分别开设了品牌旗舰店。
年初的香港之行，他们已经顺利取得了思朗男装的内地独家代理权，因此接下来的加盟业务，他们将采取“1+1”模式，将两个品牌的业务进行深度捆绑。
关于加盟工作具体的开展策略，公司上下经过反复的构思、讨论，终于达成了一套初步方案。
“首先要选择合适且靠谱的加盟商。”不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，这是薛凝芳非常在意的一点。
他们计划趁着电视剧的热度，在全国各大城市将网点迅速铺开，如果合作伙伴不给力，错过绝佳的窗口期，后面的计划便会全数被打乱。
“验资是必不可少的，经济实力是合作的首要前提。另外，一定要认同咱们的市场定位和品牌文化，要具备品牌经营意识和行业经验。”薛凝芳继续补充，“加盟商需按照公司统一的标准进行门店装修和形象陈列，统一营业时间和商品标价，按照公司的销售政策和规定进行活动促销。
还有，开业之前，主要工作人员一定要接受总部的培训和支持。这一点思朗香港那边就做得很好，当初他们这么要求时，我一直觉得是对方故意刁难我们，可回头再看，这接受过培训的店员，方方面面就是不一样。”
顾臻对此很是赞同，不过这样一来，总公司就不能如以往一般只专注于产品设计创新，而是从门店选址、市场推广、日常管理到配货体系、物流配送以及客服售后，都必须有一套完整的标准化业务流程和专业化的经营模式。
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