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一提到向上汇报，唐拓和柯佩臻一个比一个头大。
倒也不是说汇报本身是多难的一件事，而是整个过程太漫长且太繁琐。
襄和银行目前按照条线管理，是五年前的那次改革后作出的调整，按说管理机制也是很先进的，但不知怎么，实施起来却比之前还繁琐了。
如果营业部要报审一笔零售业务，首先得经过总行零售银行部过审，他们觉得可行之后再报给主管行长，主管行长要是同意，再提到行长办公会研究，等到这一系列流程下来，至少一个月时间。
这还仅限于寻常的、不太麻烦的业务。
而像他们今天研究的这种特殊业务，面临的不光是时间的问题，还有能不能最终报到行领导那里的问题。
就算不说业务的复杂性，单说柯佩臻这个人，冲他这个人，这业务报上去也只有被毙的份儿。
𝘽 Ⓠ 𝐆e . 𝑪 𝑪