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于是，叶家医疗加大了研发投入，进一步优化基因疗法产品。同时，建立了专业的患者服务团队，为每一位接受治疗的患者提供全程跟踪服务，定期回访，解答疑问。这些举措逐渐收到成效，患者对叶家基因疗法产品的满意度不断提高，口碑在患者群体中口口相传，市场份额开始逐步回升。
除了外部竞争，叶家医疗内部也出现了一些管理问题。随着公司规模的不断扩大，新员工大量涌入，企业文化的传承和团队凝聚力受到了挑战。一些新员工对公司的价值观和发展理念理解不够深入，工作中缺乏积极性和责任感，团队协作也出现了一些摩擦。
叶晨意识到，企业文化建设刻不容缓。他组织了一系列的员工培训和团队建设活动，亲自为新员工讲解公司的发展历程、价值观和使命。通过这些活动，新员工对公司有了更深刻的认识，团队凝聚力逐渐增强。同时，叶晨还建立了完善的员工激励机制，对表现优秀的员工给予丰厚的奖励和晋升机会，充分调动了员工的工作积极性。
在应对这些挑战的过程中，叶晨还接到了国际医学组织的邀请，参与一项全球罕见病联合研究项目。这是一个难得的机会，能够与全球顶尖医学专家合作，共同攻克罕见病难题，但也意味着要投入大量的时间和精力。叶晨没有丝毫犹豫，决定亲自带队参与项目。
在全球罕见病联合研究项目中，叶晨结识了来自世界各地的医学精英。他们共同探讨罕见病的发病机制、治疗方法，分享各自的研究成果和经验。在项目研究过程中，叶晨充分发挥自己在基因疗法和灵气治疗方面的专长，提出了许多创新性的治疗思路，得到了其他专家的高度认可。
然而，联合研究项目并非一帆风顺。由于各国研究团队的研究方向和方法存在差异，在项目推进过程中出现了一些分歧和矛盾。有些团队过于坚持自己的观点，不愿意妥协，导致项目进度一度陷入停滞。
叶晨看在眼里，急在心里。他主动站出来，组织各国团队进行沟通和协调。他耐心倾听每个团队的意见和想法，寻找各方的共同点和利益平衡点。通过多次的沟通和协商，最终达成了共识，项目得以顺利推进。
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