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?5. 人员管理与团队建设?，管理车间员工，提升团队凝聚力和技能水平。
?6. 现场管理与5S执行?，维护车间整洁有序，推行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理。
?7. 跨部门协调与汇报?，衔接上下游部门，向上级汇报生产情况。
需要?具有三大关键能力。
第一?，技术能力?。熟悉生产工艺、设备操作。
第二?，管理能力?。团队激励、冲突解决、目标分解。
第三?，解决?突发问题的能力，快速响应如停线等异常。
你想，就这些职责和能力，刘海中还想当车间主任，他能当的上吗？
哪个领导脑子进水了会让他当啊。
看完另外两个军品车间之后，何雨柱带着跟班儿回到了办公室。
刚把茶泡好，李怀德就过来了，还拿了一个档案袋。
档案袋里是一个转业军人的档资料。
何雨柱也不知道他的来意，拿出资料一看，还是个熟人，许大茂。
看一下履历，基本上都是后勤岗位，1966年取消军衔时他的军衔是大尉。
转业时的职务是某营级后勤股股长，基本上级别没变。
也就是说升不到校级军官，年龄到了，转业到地方。
何雨柱明白了，许伍德是走了李怀德的门路想把许大茂转业到轧钢厂，并且已经成功了，不然档案也不会拿在李怀德的手里。
何雨柱第一个想到的就是李怀德看上了六食堂主任的位置。
大尉军衔到地方降半级，当个正科的食堂主任也合适。
不过有两点何雨柱没想明白。
第一，李怀德是搞后勤出身的，后勤这一块儿也一直是由他管理的，安排一个食堂主任没有必要亲自跑何雨柱这里一趟。
六食堂主任的人选也没确定，如果让许大茂来当，何雨柱也不会反对，过会就行了。
第二个想不明白的地方是，许大茂当兵都是何雨柱说了话的，为啥许大茂转业这件事许伍德多没来找他呢？
何雨柱借着看档案的时间想了许多问题，但是他还是要得问一下李怀德。
“这个许大茂跟我二姨夫住一个大院儿，当年他参军还是我跟武装部说了句话，没想到后来提干了，这是要转业啊？”
何雨柱几句话把他和许大茂的关系说明白了，说白了就是他参军我帮忙了，但是之后我就没在关心了。
之所以跟李怀德在第一回合就说明了俩人的关系，是因为许大茂绝对不是个安稳的主！
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