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我们的宣传口径也会注意，不盲目吹嘘，而是突出我们在极端困难下实现的突破和产品本身的扎实体验。”
（本章未完，请点击下一页继续阅读）第1343章Mate60的规划(第2/2页)
“很务实。”徐平评价道，“那么，关于单框架鸿蒙，现在的进展，和Mate60的规划，又是怎么衔接的？”
这才是更长远的关键。
姚尘风的表情再次变得严肃：
“单框架鸿蒙的研发，按照543项目的统一规划，在并行推进。
而且，投入的力量越来越大。”
他详细介绍道：
“内核实验室那边，宁真主任的团队，已经完成了微内核架构的深度重构和新内核的初步稳定性测试。
图形团队，经过长达一年的攻坚，新的图形渲染栈已经完成了基础框架和主要模块的开发，进入了密集的优化和调校阶段。
编译器团队，新的方舟编译器针对单框架鸿蒙的优化版本，已经在内部开发工具链中集成，初步测试显示，对应用启动速度和运行效率的提升非常显著。”
“生态方面呢？”陈默关心这个问题。
操作系统成功与否，一半在技术，一半在生态。
陈默结合前世经验，更是清楚鸿蒙最难的不是技术，而是后期的生态。
“这是最难，但也是投入最大的部分。”姚尘风坦言，“我们成立了专门的‘生态发展与使能部’，人数已经超过五百人。他们的任务就是‘造桥’和‘修路’。”
“造桥，是打造一套极其完善、对开发者极其友好的迁移工具链和开发套件。
我们要让开发者，特别是头部应用的开发者，能够用尽可能低的成本、尽可能短的时间，把他们的应用迁移到单框架鸿蒙上。
陈总‘渡河’项目里，帮助各大业务系统从OraCle迁移到自研数据库的工具链和经验，给了我们很大启发。
我们也在构建类似的自动化迁移和分析工具。”
“修路，是建设和运营开源鸿蒙社区，制定清晰的应用开发规范和标准，提供丰富的开发文档、教程和技术支持。
同时，我们有一个庞大的‘生态拓展团队’，正在和国内几乎所有头部的互联网公司、应用开发商，进行一轮又一轮的沟通和合作洽谈。”
姚尘风说到这里，露出一丝苦笑。
“过程很艰难。很多公司持观望态度，毕竟为一个用户量未知的新系统投入开发资源，是有商业风险的。
但我们也在不断调整策略，比如提供真金白银的补贴，提供深度的技术支持，甚至承诺流量扶持和商业分成上的优惠。
更重要的是，我们要让他们看到华兴的决心，看到鸿蒙未来的潜力。
我们告诉他们，Mate60将全面搭载单框架鸿蒙，那将是一个全新的、体验迥异的平台。
早投入，早布局，才能抓住下一波机会。”
徐平问：“头部应用，比如微信、支付宝、抖音、淘宝这些，沟通进展如何？”
“都在谈。”姚尘风说：
“有的比较积极，已经成立了专门的鸿蒙适配小组，开始前期技术评估和预研。
有的比较谨慎，需要看到更明确的用户数据和市场前景。
但我们没有退路，必须啃下这些硬骨头。
我们的目标是，在Mate60发布时，至少保证华国市场前1000个最常用的应用，有大部分已经完成了对单框架鸿蒙的适配和优化。”
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