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秘书何书言则忠实地记录一切，李默也有意培养他，让其整理调研手记和问题清单，锻炼其从庞杂信息中提炼要点的能力。
通过这种“笨办法”，李默逐渐勾勒出省城产业生态的素描：散、乱、弱。
国企如省汽集团，规模庞大但创新乏力，内部机制僵化，对市场反应迟钝。
民企数量众多，但大多集中在低附加值环节，小、散、乱，缺乏协同，像一群各自为战的散兵游勇。
外资和合资企业控制着部分高端制造、核心零部件和品牌渠道，利润丰厚，但对本土技术溢出有限，且对供应链有较强掌控欲。
产业链内部循环极不通畅，本地配套率低，许多企业宁愿千里迢迢从长三角、珠三角采购，也不信任或无法满足本地邻居的需求。
更麻烦的是，产业生态中存在着几个若隐若现的“小山头”：围绕某些老领导、老国企或特定利益集团形成的圈子，资源在内部循环，排斥外来者，成为阻碍要素自由流动的隐性壁垒。
摸清基本盘后，李默开始了更具策略性的行动——拜访省城的老领导、老同志，尤其是那些虽已退居二线，但影响力犹在的人物。
其中最关键的一站，便是拜访周老。
这个一直听说，但是没有接触过的人。
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